A legtöbb vezetői hiba nem egyszeri rossz döntés, hanem egy visszatérő minta, amit a vállalkozó maga sem vesz észre, mert belülről szokásnak, nem hibának tűnik. Ez a cikk 7 ilyen mintát mutat be, amiket a gyakorlatban a leggyakrabban látok kisvállalkozóknál.

1. Mindent magad csinálsz, mert "úgysem csinálja meg más olyan jól"

Ez a leggyakoribb és legköltségesebb hiba. Rövid távon igaz lehet, hogy te gyorsabban vagy jobban csinálod, de hosszú távon ez az, ami miatt sosem nő ki a céged a saját kapacitásod fölé: Ki az operatív káoszból: a tulajdonosi szerep

2. Nincs rendszeres, tervezett visszajelzés a csapatnak

Sok vezető csak akkor szól, ha valami elromlott. Ez azt az érzést kelti a csapatban, hogy a visszajelzés mindig negatív, és hosszú távon csökkenti a motivációt és a kezdeményezőkészséget.

3. Konfliktust kerülsz, ahelyett hogy kezelnéd

Ha rendszeresen elkerülöd a nehéz beszélgetéseket, a feszültség nem eltűnik, hanem felhalmozódik, és később sokkal nagyobb probléma formájában tör elő. A tudatos konfliktuskezelés ennek pont az ellenkezője: Konfliktuskezelés a vállalkozásban: az 5 stílus a gyakorlatban

4. Ugyanazzal a stílussal vezetsz mindenkit

Amit az egyik munkatársad motiválónak érez, azt egy másik stresszesnek élheti meg. Ha nem veszed figyelembe a különböző embertípusokat, szükségszerűen lesznek olyan munkatársaid, akikkel soha nem találod meg a hangot: DISC vezetőknek: vezess típus szerint

5. Döntéseket halogatsz, amíg "biztos" nem leszel

Vezetőként szinte soha nem lesz meg minden információd. A folyamatos halogatás önmagában is döntés, csak épp a legrosszabb fajtából: Jobb vezetői döntések bizonytalanságban

6. Nincs tudatos folyamatod, csak rögtönzöl

Ha minden feladat, minden alkalommal máshogy, a pillanat szülte döntések alapján zajlik, a csapatod sosem tudja pontosan, mit várj el tőlük, és minden új helyzet nulláról indul: SOP-ok: hogyan írj folyamatleírást?

7. Nem fektetsz időt a csapatod fejlesztésébe és motivációjába

Sok kisvállalkozásnál a csapatépítés és a motiváció "amikor lesz rá idő" kategóriába kerül, és soha nem lesz rá idő. Ez hosszú távon a legjobb embereid elvesztéséhez vezet: Csapatépítés kis cégben: hogyan motiváld a csapatod kis költségvetésből?

Miért ismétlődnek ezek a hibák szinte mindenkinél

A tapasztalatom szerint ezek a minták nem azért fordulnak elő ilyen gyakran, mert a vállalkozók rossz vezetők lennének, hanem mert szinte senki nem kap tudatos vezetői felkészítést, mielőtt vállalkozást indít. A legtöbben menet közben tanulják meg, hibázva, és sokszor csak akkor veszik észre a mintát, amikor egy jó munkatársat elveszítenek, vagy a csapat teljesítménye tartósan alulmarad az elvárthoz képest.

Hogyan ismerd fel a saját mintáidat

Nézd át a fenti 7 pontot, és őszintén jelöld be, melyikben ismersz magadra rendszeresen, ne csak alkalmanként. A legtöbb vezetőnél 2-3 ilyen minta dominál, nem mind a 7 egyformán. Ha megtalálod a saját kettőt-hármat, azokkal érdemes elsőként foglalkozni, nem egyszerre mindegyikkel.

GYIK

Melyik a legköltségesebb vezetői hiba a felsoroltak közül?
A "mindent magad csinálsz" minta, mert ez az, ami közvetlenül korlátozza a vállalkozás növekedési képességét, függetlenül attól, milyen jó egyébként az üzleti modell.

Hogyan javítsak egy vezetői mintán, ami évek óta megvan bennem?
Egy mintán belülről nehéz változtatni, mert nem vesszük észre a saját viselkedésünket kívülről. Külső visszajelzés (mentor, tanácsadó, vagy akár őszinte munkatársi visszajelzés) sokat segít ebben.

Ezek a hibák csak kezdő vezetőknél fordulnak elő?
Nem, tapasztalt, évek óta vezető vállalkozóknál is gyakoriak, mert a minták, ha egyszer beépülnek, nem múlnak el maguktól az idővel, csak tudatos munkával.

Következő lépés

Ha szeretnéd átbeszélni, mely vezetői minták húzzák vissza most a vállalkozásod, foglalj egy ingyenes, 30 perces Discovery Callt.