Ha vállalkozó vagy Székesfehérváron vagy Fejér megyében, valószínűleg te is ismered az érzést: keményen dolgozol, mégis mintha egy helyben toporognál. A bevétel nem nő úgy, ahogy szeretnéd, az ügyfelek akadozva jönnek, és nincs, akivel őszintén át tudnád beszélni, hogy merre tovább. Ilyenkor kerül képbe egy üzleti tanácsadó, aki kívülről, elfogultság nélkül látja rá a vállalkozásodra.

Ebben a cikkben végigmegyünk azon, hogy mit csinál valójában egy üzleti tanácsadó, mikor van itt az ideje bevonni, miben tud konkrétan segíteni egy helyi vállalkozónak, és mire figyelj, amikor választasz.

Mi az az üzleti tanácsadás, és mi nem

Az üzleti tanácsadás nem varázslat, és nem is egy vastag PowerPoint, amit soha nem használsz. A jó tanácsadás gyakorlati munka: együtt megnézzük, hol tartasz most, hová akarsz eljutni, és megtervezzük a konkrét lépéseket, amik odavisznek , majd segítek, hogy meg is valósuljanak.

Nem az a cél, hogy valaki megmondja a tutit felülről. A cél, hogy legyen egy tapasztalt partnered, aki a te érdekedre fókuszál, kérdez, tükröt tart, és mellétesz egy kipróbált rendszert.

5 jel, hogy itt az ideje üzleti tanácsadót bevonni

  1. Beragadt a bevétel. Hónapok óta ugyanaz a szint, hiába teszel bele több energiát.
  2. Akadozik az ügyfélszerzés. Nincs kiszámítható rendszer arra, honnan jön a következő ügyfél , ajánlásból élsz, ami nem tervezhető.
  3. Mindent te csinálsz. A vállalkozás rajtad áll vagy bukik, és nincs időd a fontos dolgokra a napi tűzoltástól.
  4. Van forgalom, de nincs nyereség. Sok a munka, mégsem marad elég a végén , valahol lyukas a modell.
  5. Nincs kivel átbeszélni. A döntéseket egyedül hozod, és hiányzik egy külső, őszinte szempont.

Ha ezek közül akár egy is ismerős, már megéri legalább egy beszélgetés.

A legtöbb vállalkozásnál nem a szorgalommal van a baj, hanem a sorrenddel: jó dolgokat csinálnak rossz sorrendben.

Miben segít egy üzleti tanácsadó egy fehérvári vállalkozónak?

A leggyakoribb területek, ahol együtt szoktunk dolgozni:

1. Ügyfélszerzés és értékesítés

Kiszámítható rendszert építünk arra, hogyan jönnek az új, fizető ügyfelek , a hideg érdeklődőtől a lezárt üzletig. Erről szól a ügyfélszerzés előadásom is.

2. Üzleti modell és árazás

Megnézzük, hol szivárog el a pénz, és hogyan lehet úgy árazni és csomagolni, hogy a munkád valódi nyereséget termeljen, ne csak forgalmat.

3. Csapat és vezetés

Segítek átadni a feladatokat úgy, hogy ne dőljön össze minden, ha nem te csinálod , hogy a vállalkozás nélküled is működjön.

4. Stratégia és fókusz

Egy Business Sprint vagy stratégiai nap alatt kitisztázzuk, mi az a 2-3 dolog, ami tényleg mozgatja a számokat , és mit hagyj békén.

Mire figyelj, amikor tanácsadót választasz?

  • Van saját, valós tapasztalata. Épített már vállalkozást, nem csak könyvből tanácsol.
  • Konkrétan beszél. Számokban, lépésekben gondolkodik, nem üres frázisokban.
  • Az érdekedre fókuszál. Nem akar rád tukmálni egy drága csomagot az első percben.
  • Végig is viszi. Nem csak tanácsot ad, hanem a megvalósításban is melletted áll.

Hogyan dolgozom , az én megközelítésem

24 évesen egyirányú repjeggyel indultam külföldre, nulláról építettem vállalkozásokat itthon és három kontinensen, és 2023-ban elnyertem az Év Vállalkozója díjat. Ezt a gyakorlati tapasztalatot adom át , nem elméletet, hanem azt, ami a saját cégeimnél és az ügyfeleimnél is működik. A munkám alapja három dolog: őszinteség, bizalom, tudatosság. Ha többet szeretnél tudni rólam, olvasd el a bemutatkozásomat.

Jó kiindulópont az ingyenes „10 hiba az üzleti növekedésben" útmutatóm , 10 tipikus vakfolt, ami lassítja a növekedést, és mit csinálj velük a következő 30 napban.