A kockázatkezelés nem azt jelenti, hogy pesszimistán mindenre a legrosszabbat feltételezed, hanem hogy tudatosan végiggondolod, mi veszélyeztetheti a vállalkozásod működését, és van-e terved arra az esetre, ha bekövetkezik. Ez a cikk a leggyakoribb kockázati területeket veszi végig kisvállalkozásoknál.

Miért hagyják ki a legtöbben a kockázatkezelést

A tapasztalatom szerint a legtöbb kisvállalkozó a napi működésre és a növekedésre fókuszál, és a kockázatkezelést "amikor lesz rá idő" kategóriába sorolja, ami azt jelenti, hogy soha nem lesz rá idő, egészen addig, amíg egy váratlan esemény be nem következik. Ekkor viszont már nincs idő felkészülni, csak reagálni lehet, méghozzá jóval rosszabb pozícióból.

A 4 leggyakoribb kockázati terület kisvállalkozásoknál

Ügyfélkoncentráció. Ha a bevételed nagy része néhány ügyféltől függ, egyetlen elveszített kapcsolat komoly problémát okozhat. Ez ugyanaz a kockázat, ami a cégértéket is csökkenti: Mennyit ér a vállalkozásod? Cégértékelés alapok kisvállalkozóknak

Beszállítói/partneri függőség. Ha egyetlen beszállítótól függsz kritikus alapanyagért vagy szolgáltatásért, az ő problémája a te problémád is lesz: Beszállítói kapcsolatok kezelése: hogyan tárgyalj jobb feltételeket hosszú távon?

Kulcsember-kockázat. Ha te magad, vagy egy meghatározó munkatárs kiesése megbénítaná a működést, ez komoly, gyakran alábecsült kockázat: Ki az operatív káoszból: a tulajdonosi szerep

Likviditási kockázat. Egy váratlan bevételkiesés vagy egy nagyobb, halasztott befizetés likviditási válságot okozhat, még egy egyébként nyereséges vállalkozásnál is: Likviditáskezelés kisvállalkozásnak: ne fogyjon el a pénz

Hogyan kezdj hozzá a kockázatkezeléshez

1. Írd össze a 3-5 legnagyobb kockázatod. Ne próbálj mindenre gondolni, kezdd azokkal, amik a legvalószínűbbek vagy a legnagyobb hatásúak lennének.

2. Minden kockázathoz gondolj végig egy egyszerű választ. Nem kell bonyolult vészhelyzeti tervet írnod, elég, ha tudod, mi lenne az első lépésed, ha bekövetkezne.

3. Építs tartalékot, ahol lehet. Pénzügyi tartalék, tartalék beszállító, keresztképzett munkatársak, mind csökkentik a kockázat súlyát, ha valami mégis bekövetkezik.

4. Nézd át évente újra. A kockázataid változnak, ahogy a vállalkozásod nő és változik, ezért ez nem egyszeri feladat.

Egy gyakori tévhit: a kockázatkezelés csak nagyvállalatoknak szól

Sok kisvállalkozó úgy gondolja, hogy a formális kockázatkezelés nagyvállalati téma, aminek nincs helye egy kisebb cégnél. A gyakorlatban pont fordítva van: egy kisvállalkozásnak kevesebb tartaléka és pufferje van, ezért egy váratlan esemény arányaiban sokkal nagyobb kárt okozhat, mint egy nagyobb, több lábon álló cégnél.

GYIK

Kell-e biztosítást kötnöm minden kockázatra?
Nem feltétlenül, de a legnagyobb, legköltségesebb kockázatokra (pl. felelősségbiztosítás, vagyonbiztosítás) érdemes megvizsgálni a lehetőségeket, a saját iparágadhoz igazítva.

Mennyi időt vegyen igénybe egy alap kockázatfelmérés?
Egy egyszerű, első átgondolás 1-2 óra alatt elvégezhető, ha végigmész a fenti 4 területen és leírod a gondolataid.

Mi van, ha most derül ki, hogy sok kockázatom van, de nincs erőforrásom mindet kezelni?
Priorizálj a valószínűség és a hatás szerint, és kezdd azzal a kockázattal, ami a legvalószínűbb és a legnagyobb kárt okozná, ha bekövetkezne.

Következő lépés

Ha szeretnéd átnézni a vállalkozásod legnagyobb kockázatait, és felépíteni egy egyszerű felkészülési tervet, foglalj egy ingyenes, 30 perces Discovery Callt.